为进一步提升管理水平，提高工作环境和整洁、舒适程度，发挥6S管理在生产管理中的推动作用，促进6S培训工作进展，让6S管理再上一个新台阶，2014年11月7日17：30分公海贵宾会员检测中心公司组织全体人员利用业余时间深入学习《6S现场管理》知识，真正做到“6S”的全员理解和全员参与。

此次学习公司也一改往日的教导式培训，实行分组形式，营销部、技术部、物控部、质检部、生产部一队、生产部二队、自动化部，总共分为7个小组，每个小组选出一个组长，运用抢答积分的方式来调动员工的积极性，培训过程中每个小组都非常轻松活跃，大家积极勇跃回答问题，得积分，同时还有奖香蕉桔子。

本次学习一共持续了4个小时，大家也在轻松愉快的学习中了解到“6S”是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化。